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“领导让我接手一个团队，团队里的老员工不配合我的工作，我该怎么办？”

对很多公司来说，老员工不仅是早期支撑公司发展壮大的基石，而且在公司任职了这么久，他们具备了足够的工作经验和见识，这对于公司的长远发展和新人培养来说都是非常有好处的。

但是，有些时候，老员工也可能会给团队管理带来一些问题。作为管理者，如果领导让你接手一个团队，你接手后各方面的工作都开展得不错，但团队里有一名老员工，年纪大、资历深，不配合你的工作，找他谈话也不管用。遇到这种情况，你该怎么办？

面对这种情况，你最重要的沟通对象，是让你接手团队的上级。老员工的不配合，很可能不是对你不满意，而是对组织的人事安排不满意。

虽然你的工作做得不错，但他很可能会觉得你年轻、没有经验，也不熟悉团队，不是这个岗位的最佳人选，因此不愿意配合你工作。

这种情况下，你再去和这位老员工沟通，会很困难，寻求领导的帮助，让他帮你沟通，效果会更好。

所以，与上级领导保持密切沟通，遇事多征求其意见。获取直属上级的鼎力支持，基本上他也会帮你解决很多麻烦。

下属到底有没有配合你的工作，你不能光说感受，一定要拿到具体的事实：比如说，你给这位员工布置了什么工作，他不配合，你又给他提了什么要求，而他依然没有改正，这些客观的情况要提前准备。

同时，要注意和领导沟通时候的话术，可以以交流工作情况为基础切入，然后衔接出需要领导帮忙的事情，可以这样说：

领导，我来了一段时间，我想跟您交流一下我这段时间的情况，也请您指点指点，我怎样更好地推进工作。我接手团队一个月，主要做了哪些工作。大概是这么个情况……
但是有一个问题比较微妙，我也怕处理不好影响公司，跟您请教一下，某某某员工总是不配合，基于哪几点……（这时候把你整理的事实给领导描述一遍）。

然后，你要给出建议：“您看这样行么？这位员工也给公司做出了很多贡献，其实我个人还是挺佩服他的，所以斗胆希望把这个任务交给您，您能不能帮我跟他沟通下？我保证，有您的出面帮扶，这件事情一定会尽快解决。”

作为部门负责人，最终要看的还是部门整体业绩的完成情况，尽快把团队都调动起来，快速打几个胜仗，要知道，打胜仗是最好的团建形式，也是最好的聚拢人心的方式。