Q “怎么在微信里汇报工作，才能让领导快速理解信息？” 在给领导汇报工作时，我们免不了要在微信等工具上给领导发消息。在文字呈现形式有限的情况下，如果你没有掌握写消息的方法，即使你写得字斟句酌，领导也可能看不懂，需要反复追问你，或者很长时间都不回复你。 那我们要怎么写汇报消息，才能更快收到领导的反馈意

Q “如何管理95、00后下属？” 目前，越来越多的90后、95后已成为职场的主力军，00后也开始迈入职场。对于70后和80后的管理者来说，面对这个新兴职场群体，应该如何去管理这群有主见、有个性的年轻人呢？ A 明确任务清单，做好绩效管理，关注个体需求

Q “入职半年，领导却不给我安排工作，我该怎么办？” 入职后，你可能遇到这种情况：其他同事忙得不可开交，领导却迟迟不给你安排工作。 你想主动领一些任务，他却以你不适合或者嫌麻烦等理由拒绝你。 你很焦虑，担心自己长期无所事事，会被公司辞退。在这种情况下，你该怎样和领导沟通，才能打开局面？ A

Q “下属经常不服管，该怎么给他们提意见？” 作为管理者，经常要对下属提出自己的建议或意见。提意见的时候，可能你本来是出于好意，想用你的经验帮下属改进工作，却接连有一些下属经常表示异议，觉得你是“鸡蛋里挑骨头”，所以拒不执行或者阳奉阴违。 这个时候，沟通的方法就很重要。沟通做得好，不服管的下属才会按

在面试中，业务负责人常通过经验类和经典面试题评估候选人，但这些方法易被候选人“套路”，导致实际表现不佳。为精准识别候选人能力，建议采取五个步骤：1）提问与岗位关键任务相关的成功案例；2）追问案例背景以判断真实性；3）通过对比数据评估任务难度；4）追问思考路径以判断分析能力；5）追问业绩和经验以判断改进能力。通过这些方法，可以更有效地评估候选人的实际能力和潜力。

结识重要人物，第一次见面是关键节点。虽然不会影响结果，但是能为后续合作打下牢固基础。 可是，同样都做了充分准备，为什么有的人回来就能跟客户长期保持联系，而有的就变成了通讯录里的陌生人？ 今天与你分享四个方法，帮助你与关键人物建立更自然、顺畅的合作关系，为今后的长期合作打下基础。 1、准备一个“跟他有

当下属以"太麻烦"为由拒绝执行任务时，管理者应首先认识到这是情绪表达而非事实。有效沟通可分四步：重申工作目标以消除盲区；通过开放性问题了解具体困难；提供资源支持解决操作难题；引导下属自主提出执行方案。这种方法既回应了情绪，又增强了执行意愿，是职场软技能的重要体现。

很多新上任的管理者空降到一家公司，或者一个新部门，面临的是“新人”带老团队。这时候，与团队破冰是空降管理者首先要面临的难题，因为团队时刻都在审视和判断你是否有资格做他们的领导。 你不仅要设法给团队留下良好的第一印象，还要表明你的态度，让团队了解你将给他们带来什么，以及你将如何管理大家。 今天与你分享

2022年只剩最后几个月了，职场人怎样才能在接下来的日子里逆流而上？以下三件事需要你格外关注： 1、进一步提高沟通表达能力 你有没有这样的经历：和领导汇报工作的时候，明明活没少干，但总是在关键时刻说不明白，抓不住重点，没有向领导表明你的“功劳”，那肯定就吃亏了。 给你一个建议，在汇报时，可以养成“结

想成为一名优秀的管理者，沟通中你需要掌握三大必备的底层能力：全局感、推动力、学习力。 底层能力不是基础能力，而是一种对于事情的行为反射或者是思维方式。只有先装备好底层能力，才能高效解决现实中多样的具体问题。 1、全局感 对于一个管理者来说，时间和目标是被撕裂的：你的目标、你下属的目标、你上级的目标、