1、全局感

对于一个管理者来说，时间和目标是被撕裂的：你的目标、你下属的目标、你上级的目标、组织整体的目标、合作伙伴的目标......所有这些你都得考虑，都得衡量，这就是全局感需要解决的问题。

但是请注意，全局感不是解决了这个要牺牲那个，而是多目标整合，找到那个最大公约数。

所以，我们的脑子里必须有一张清晰的大地图，把这些目标整合到一起，全部装进去，才会让我们不被多目标或者单一目标带走。

这样我们才能决定，我们面前的某个沟通场景，到底是应该拒绝老板，还是辅导下属？是应该对事不对人，直接批评他，还是应该保护对方的自尊心，先鼓励鼓励他？这是靠沟通里的全局感来帮助我们解决的。

2、推动力

在概念上，推动力很容易理解，就是一件事怎么从想法推动到落地，也就是做事能闭环的能力。

然而对于管理者来说，有一个特别大的挑战，就是什么事你都得推动别人来干。当你推动其他人的时候，就很容易散发出一个信号：因为你没有主观能动性，所以我要推动你。

但事实往往不是如此，每个人都有主观能动性，区别在于是否能够发挥出来。所以作为最后要负责任的那个人来说，真正的推动力不是真的要推动别人，而是帮他清除障碍，以及帮他把主观能动性尽情地发挥出来。比如，面对下属，你可以这样问：有什么是需要我做的？引导对方说出障碍。

对于管理者来说，最大的悲哀就是自己的能力和视野限制了团队的发展。我们必须拥有足够的学习能力，能把组织外学到的新东西，嵌入到组织内部，成为团队的眼睛和大脑，使你的学习能力变成组织的能力，这样才能帮大家找到正确的前进方向。

所以，掌握足够的信息，成为团队的信息源，是我们作为管理者在沟通中的必备技能。

为什么是以上这三个能力？

我们需要通过全局感，跳出局部看全局，来看清团队整个连接网络，这样才能准确地判断在什么时候应该做哪些连接。我们需要通过推动力，去推动事情的发展。

同时，我们要通过学习力，去扩展我们整个连接网络。看得清、能推动、能扩展，这是三个底层能力给我们linker的加持效果。