从公司员工转为团队管理者，经历这一变化的职场人，需要转变思维、提升自我。
有过往的管理工作经验是一种履历优势，但是没有经验不一定意味着就干不好。所以，对于这个问题，突破的关键在管理能力的提升，一定要掌握从事管理的专业知识，而不是只追求技术的精进。与你分享三个建议，希望对目标是走上管理岗、或已经是管理者的职场人有所帮助。
1、学会授权，开启管理之路
管理者不仅仅是表现出自己业务能力多牛、解决了多少问题，更是需要把大家都调动起来，把合适的人放在合适的岗位上，保证每个人能够把事情做起来、做到位。
如果事事躬亲，不但自己太忙，没有精力做好管理，也不利于团队其他人的成长。
只有懂得授权，把工作分下去，让大家各司其职，这样才能调动大家的积极性，也让自己腾出时间和精力做一个管理者应该做的事情。
2、学会沟通，工作重心从“事”到“人”
管理到底该从哪里开始呢？每个刚刚涉足管理领域的职场人都会问到这个问题。要学的管理知识很多，但是在最初的开始阶段，可以从学习沟通开始。
管理首先要对上、对下以及和平级建立合作关系，关系的建立取决于沟通能力。
普通员工、技术人员的关注点在“事”上，管理的重心是人。从沟通开始，把关注点转移到“人”上，慢慢地完成向管理人员的转变。
沟通作为职场的基本能力，本身能撬动的资源，远不止于此。推荐你报名脱不花的，花姐将从领导、老板的角度来帮你处理好你和领导的关系，赢得领导的信任。
3、管理进阶
学会授权和沟通，一个人的身份已经发生实质的转变。管理进阶，成为一名出色的管理者，需要持续修炼。管理者的核心能力不再是个人的专业能力，而是资源的整合能力。
出色的管理者要主动链接各方面的资源，整合和调动上下游和公司内部资源，为自己的团队赋能，出色地完成公司分配的各项任务。
一个成功的管理者不但能让自己变得更重要，还要做到让自己的部门变得更重要。