很多新上任的管理者空降到一家公司，或者一个新部门，面临的是“新人”带老团队。这时候，与团队破冰是空降管理者首先要面临的难题，因为团队时刻都在审视和判断你是否有资格做他们的领导。
你不仅要设法给团队留下良好的第一印象，还要表明你的态度，让团队了解你将给他们带来什么，以及你将如何管理大家。
今天与你分享一招——速胜项目，就是要能快速取得胜利的项目，帮你更快地建立权威，获得团队信任，提升团队士气。
「速胜项目解决下属最关心的两大问题」
1.你能不能带领我打胜仗？
持续地打胜仗对每个员工都非常重要。首先这决定了员工在这家公司内是否能晋升。一个人跟着领导经常打胜仗，他一定能比别人晋升得快；另一方面，即使之后这个员工要跳槽，他在这家公司打过胜仗，这也能成为他简历上重要的亮点。
所以对于一个好的管理者来说，一定带领团队作出一番成绩，让下属能够把这些成功的经历写到他的简历里。
2.你能不能保障我的基本权益？
可能有些管理者会为了长期利益而牺牲下属的短期利益，比如因为担心下属晋升后离开团队，而不去给下属争取晋升的机会；或者会为了预算好看而不去给下属争取加薪的机会。这样不为下属考虑的领导者也不会赢得下属的尊重。
管理者想要短期解决下属的这两类问题，那就可以建立一个速胜项目，在短期内见到胜利的结果。让你的下属跟着你，既能收获亮眼的项目经历，也能迅速地认可你。
「如何做一个成功的速胜项目？」
1.这个项目要小
这个项目必须是个能打的小胜仗，很快就能完成，不拖拉，必须立刻能看得到反馈。
2.一定要在你的管理权力范围之内
这也就是说，你是这个项目的最高决策者。假如这个项目还有另外的、隐形的决策者，那不免会存在一些心思比较“特别”的下属，他们很有可能绕开你越级汇报。
这对于你来说，项目的不确定性就增强了，就不利于你去建立真正的权威。尤其当你是一个空降兵的时候，你很可能发挥不了决策作用，甚至被架空了，那你怎么借助这个项目建立权威呢？
3.这个项目你有把握一定能干成
在这个项目中，即使你的下属没有那么给力，你也能控制它的结果。说白了，这个项目一定要打赢，要用打一场小胜仗来让团队对你建立信任。