Q

“入职半年，领导却不给我安排工作，我该怎么办？”

入职后，你可能遇到这种情况：其他同事忙得不可开交，领导却迟迟不给你安排工作。 你想主动领一些任务，他却以你不适合或者嫌麻烦等理由拒绝你。

你很焦虑，担心自己长期无所事事，会被公司辞退。在这种情况下，你该怎样和领导沟通，才能打开局面？

A

制订方案，主动出击，建立反馈

领导不给你安排工作，很可能是因为他不知道你能做什么。所以，你要做的不是询问你要做什么工作，而是主动拿着工作计划和他确认。 在这个过程中，你让他看到了你的责任心和做事能力，他之后才会放心，才会主动分配任务给你。

这个过程有三个关键动作：制订方案，主动出击，建立反馈。

首先，制订方案。 你可以自己制订一份具体的工作计划。做什么工作的计划呢，你可以从领导的视角看，比如现阶段部门的工作重点是什么，他最关心的问题是什么； 再从你的视角看，比如哪些工作是我可以承担的，哪些工作是大家不愿意做，我可以做的。

这样做，可以保证你和领导的目标是一致的，而且，你工作内容和能力是匹配的。

如果你的计划只写要做什么，你依旧可能被领导拒绝。因为他不知道你会怎么做，你会在什么时间内完成，成果如何。

对他来说，你依旧是个“黑箱”，对你有很多未知和不放心。所以你可以把它变成一份详细的计划，你可以写清交付时间，流程安排，预期的业绩等。 这样，你就在用方案告诉他：可以掌控自己的进度和质量。

然后，主动出击。带着你的方案和领导沟通。你可以说，“领导，我想跟您聊聊工作计划的事儿。咱们公司目前都在全力实现XXX目标，我之前做过XXX这类的项目，可以承担XXX的工作。我制定了一份具体的计划，希望接下来X天去展开。您能帮我看看合适么？有什么需要注意的么，您能再帮我指导指导？”

这样做，领导需要做的，就只是一道调整和确认的判断题，而不是从零搭起一个计划的简答题。你能帮他把问题简化，主动抱走一项工作，也让他看到了你的方案力和导向行动的能力。

最后，和领导建立定期反馈机制。你可以和领导约一个下次见面的时间，请求他再为你指导一下。比如，你可以说，“领导，我想每周一，都跟您汇报一下我的进度，也希望您能再指点我一下。”

经过上面这几步，你就可以和领导建立起稳定的沟通机制。在领导眼中，你就不再是个未知的“黑箱”，而是一个稳定的信息提供者。