Q

“如何管理95、00后下属？”

目前，越来越多的90后、95后已成为职场的主力军，00后也开始迈入职场。对于70后和80后的管理者来说，面对这个新兴职场群体，应该如何去管理这群有主见、有个性的年轻人呢？

A

明确任务清单，做好绩效管理，关注个体需求

第一，做好任务的布置，明确工作任务清单

背景、目标、标准、期限、计划，跟下属明确好这5点要求，做好共识，你的95后、00后下属就可以照着去执行，管理者也可以照着去检查，不容易出错。

第二、做好绩效管理 ，设计合理的激励措施。

95后、00后员工更加会追求自我价值， 工作对于他们来说不只是为了挣钱，还要有特别的意义。于是他们都希望能够在工作中施展自己的才华，获取领导和同事的认可。如果管理者能够设置合理的奖惩措施，给到员工足够的动力，会收到意想不到的结果。

他们拒绝死板和一成不变，希望做自己擅长且具有挑战性的工作。 所以合理的绩效模式可以帮助他们区分不同个体之间的优劣差异，便于员工通过绩效考核评价去获得自己更需要的培训、良好的绩效改进结果。好的激励方式能够挖掘员工自身最大的工作潜力，从而为公司创造更大的经济效益。

第三、兴趣导向，关注个体需求

每一个管理者都要了解自己团队里这些年轻人的性格，知道他擅长和感兴趣的领域在哪里，基于这些可以适当合理地分配工作内容，做到因材施教。 这样能充分地调动起他们的积极性和工作兴趣。

同时，管理者在与年轻下属沟通时，要摒弃“套路”，多谈他们感兴趣的话题，不要总觉得他们喜欢的东西很肤浅。你可以从生活化的场景切入聊天，真诚而自然的聊天能更好地帮你与他们打成一片。