Q “平时工作很努力，却依然得不到领导的重用，该怎么办？” 在职场中，每个人都希望能够被重用，拥有升职加薪的机会，但得到这样的机会并不容易。有的人虽然很努力，工作很辛苦，但却活成了“透明人”。这时候，你就要想想，是不是

Q “平时跟同事沟通没问题，但一到正式场合说话就紧张到语无伦次，

Q “职场中，哪些场合应该学会闭嘴？” 职场中，“会说话”是一种必备的软技能。很多人因为做不到“会说话”而引出许多不必要的麻烦和纠纷，与同事关系不合，甚至丢失了升职加薪的机会。 这种时候，不用非要勉强自己成为“会说话”的人，适当的“闭嘴”也是聪明的表现。

Q 跨部门沟通，对方嘴上答应，但行动上却不配合，怎么办？ 跨部门沟通是职场中的经典老大难问题。比如说，你是业务部门，给后台支持部门提需求，希望得到支持，对方态度很好，却没有实际行动；再比如，你想推动一个项目，必须得其他部门配合才能完成，但这个事根本不符合人家那个部门的利益，那这场协调会上，你怎么说服

Q “领导让我接手一个团队，团队里的老员工不配合我的工作，我该怎么办？” 对很多公司来说，老员工不仅是早期支撑公司发展壮大的基

Q “我是项目负责人，该怎么写好项目周报？” 如果你是某个项目的负责人，领导想掌控进度，于是要求你每周写周报，汇报项目进展。但如果你一一罗列具体工作，把项目周报写成流水账，领导也不愿意看。这种周报该怎么写，才能既让领导对工作放心，又能高效汇报项目进展？ A

Q 领导给你布置了一个任务，你该怎么向上沟通？ 向上沟通是职场人的一大痛点。很多人都会说，“我明明已经很努力工作了，为什么我的领导就是发现不了，不认可我呢？”再或者，“领导怎么说，我就是怎么做的，怎么最后他还不满意呢？” 我们在向上沟通中，确实存在很多困惑。为了解决这个问题，今天我们就拆解一个小小的

简历撰写关键在于精准匹配岗位需求并突出个人优势。首先需分析目标岗位JD，用关键词优化简历内容；其次采用"能力+证据"模式，通过具体数据、时间段和成果增强可信度；最后用STAR法则（背景-任务-行动-结果）结构化呈现工作经历，使简历更具说服力。避免海投和模板化，针对不同岗位定制简历，才能在HR7秒筛选时间内脱颖而出。

半年工作总结为什么不好写？ 第一，半年干了那么多工作，写哪个，不写哪个，千头万绪，不知道从哪儿开始下笔。 第二，夸自己，不夸自己，这中间的分寸是什么？没干好的怎么写？会不会自曝其短？ 第三，你甚至可能还在犹豫：写这东西到底有没有意义？我活干得好就行了，为什么非得写出来呢？走过场，没意义？ 这些问题，