面试时，怎样提问才能避免看走眼？ 罗辑思维 在面试中，业务负责人常通过经验类和经典面试题评估候选人，但这些方法易被候选人“套路”，导致实际表现不佳。为精准识别候选人能力，建议采取五个步骤：1）提问与岗位关键任务相关的成功案例；2）追问案例背景以判断真实性；3）通过对比数据评估任务难度；4）追问思考路径以判断分析能力；5）追问业绩和经验以判断改进能力。通过这些方法，可以更有效地评估候选人的实际能力和潜力。
第一次见重要客户，四个技巧帮你建立长期合作关系 罗辑思维 结识重要人物，第一次见面是关键节点。虽然不会影响结果，但是能为后续合作打下牢固基础。 可是，同样都做了充分准备，为什么有的人回来就能跟客户长期保持联系，而有的就变成了通讯录里的陌生人？ 今天与你分享四个方法，帮助你与关键人物建立更自然、顺畅的合作关系，为今后的长期合作打下基础。 1、准备一个“跟他有
布置任务时，下属嫌麻烦不肯执行，怎么办？ 罗辑思维 当下属以"太麻烦"为由拒绝执行任务时，管理者应首先认识到这是情绪表达而非事实。有效沟通可分四步：重申工作目标以消除盲区；通过开放性问题了解具体困难；提供资源支持解决操作难题；引导下属自主提出执行方案。这种方法既回应了情绪，又增强了执行意愿，是职场软技能的重要体现。
新任管理者如何快速带团队打胜仗？ 罗辑思维 很多新上任的管理者空降到一家公司，或者一个新部门，面临的是“新人”带老团队。这时候，与团队破冰是空降管理者首先要面临的难题，因为团队时刻都在审视和判断你是否有资格做他们的领导。 你不仅要设法给团队留下良好的第一印象，还要表明你的态度，让团队了解你将给他们带来什么，以及你将如何管理大家。 今天与你分享
怎样利用下半年逆流而上？重点把握这三个工作环节 罗辑思维 2022年只剩最后几个月了，职场人怎样才能在接下来的日子里逆流而上？以下三件事需要你格外关注： 1、进一步提高沟通表达能力 你有没有这样的经历：和领导汇报工作的时候，明明活没少干，但总是在关键时刻说不明白，抓不住重点，没有向领导表明你的“功劳”，那肯定就吃亏了。 给你一个建议，在汇报时，可以养成“结
Linux下配置多网卡多网关 技术分享 场景一 多运营商线路 比较典型的一种场景：一台 Linux 服务器上有三个网口并接入三个不同运营商的网络，以实现不同运营商用户访问其对应的网络线路，来减少网络延时。 服务器及对应网络信息如下： 一台 Ubuntu 16.04 server，这里一共使用三块网卡。假定网络信息如下：
优秀的管理者，需要必备这三大底层沟通能力 罗辑思维 想成为一名优秀的管理者，沟通中你需要掌握三大必备的底层能力：全局感、推动力、学习力。 底层能力不是基础能力，而是一种对于事情的行为反射或者是思维方式。只有先装备好底层能力，才能高效解决现实中多样的具体问题。 1、全局感 对于一个管理者来说，时间和目标是被撕裂的：你的目标、你下属的目标、你上级的目标、
沟通技巧 | 你会“管理”你的领导吗？ 罗辑思维 职场中如鱼得水的人，几乎都是“向上管理”的高手。那么，怎样才能与领导建立良好合作的关系，从而获得更多的机会和资源呢？与你分享以下三个方法： 01.“反馈即激励”，学会激励你的领导 大家必须要明白一件事情：领导也需要被看见。领导做得好的地方，领导对你有价值的地方，你也要不断反馈，让领导感受到。 很多人
碰到经常越级指挥下属的领导怎么办？ 罗辑思维 作为中层管理者，你可能会面对这样一种尴尬的情况：领导越过你，直接把工作布置给你的下属，而你还不知情。显然，领导“手伸太长”，会影响你对团队的管理。在这种情况下，你该怎么和你的领导沟通？ 01.你真正的目标，不是让领导不再越级指挥，而是让你的团队能有条不紊地开展工作。 在和领导沟通前，你需要学会调整你
沟通技巧 | 怎样让面对面交流更高效？这几点要注意 罗辑思维 无论通信工具有多方便，面对面沟通依然是最有效的沟通方式，尤其对于团队来说，员工之间面对面交流的机会越多，工作效率也会随之提高。同时，面对面的交流还能够激发更多的创新，也会带来更多的信任与合作。 那么在职场中，哪些场合需要我们进行面对面沟通？在此过程中应该注意什么，才能让对话高效进行？ 1、三个场景需
