从员工转变为团队管理者，关键在于提升管理能力而非仅追求技术精进。首先，学会授权，将合适的人放在合适的岗位上，调动团队积极性。其次，注重沟通，建立上下级及平级合作关系，将工作重心从“事”转向“人”。最后，管理进阶需要整合资源，调动各方力量为团队赋能，完成公司任务。通过这些步骤，职场人可以更好地从员工过渡到管理岗。

在职场上，你是否发现有些员工特别能理解领导的意图，甚至有时候领导还没说，他们就已经做到了？你是否看到有些员工入职没多久，就得到了快速提拔？ 这些人之所以能得到领导赏识，实现快速发展，就是因为战略思维使得他们能够把握工作方向，集中精力做事。那么，什么是战略思维？职场中又该如何去提升自己的战略思维呢？以

工作中，一份好的复盘总结不光是要让现在的人能看得懂，还要保证下一个干这件事的人也理解这些经验和价值。所以，复盘不只是对过去的总结，更是给继任者的攻略。与你分享三个原则，帮你更好地写出「复盘总结」。 1、复盘“维度”，而不仅是“动作” 所谓新“维度”，就是指那些以前完全没有考虑到，

很多人可能都有过这样的经历：你跟上级在同一件事情上的看法产生了分歧。这时候，怎样与领导沟通才不会引起争执，甚至还可以改变领导的想法呢？今天与你分享四个向上沟通的建议。 第一，被否定后不要在当下直接反驳上级。因为，那时的你准备不够周全，只能主观陈述自己的想法，反驳无法帮你达成目的。 第二，拿出成果或实

被领导批评是职场上一定会遇到的事，很多人在这种情况下会手足无措，不知该如何作出正确回应。脱不花建议大家，遇到这种情况，告诉自己放轻松，让自己学会脱敏。当你正在被批评的时候，建议你做这么几件事： 第一，你的心情可能很沮丧，甚至情绪很激动，但不要让人看见。尤其如果你感到特别崩溃想大哭一场的话，也要去洗手

很多人在到了35岁之后，会发现自己开始进入职业发展的瓶颈期。其实，35岁是最黄金的人生阶段，也是一个人在未来承前启后的一个非常关键的阶段。 如果在35岁之前，我们在积攒了丰富的工作经历、阅历和过硬的工作技能的基础上，还能够不断修炼自己的软技能，比如同理心、沟通的能力、表达和书写的能力，这样才不必过于

Q “怎么布置任务，才能把关键信息一次性传递到位，帮下属准确理解任务？” 管理者在给下属布置任务时经常会遇到这样的问题，比如说

Q “平时工作很努力，却依然得不到领导的重用，该怎么办？” 在职场中，每个人都希望能够被重用，拥有升职加薪的机会，但得到这样的机会并不容易。有的人虽然很努力，工作很辛苦，但却活成了“透明人”。这时候，你就要想想，是不是

Q “平时跟同事沟通没问题，但一到正式场合说话就紧张到语无伦次，

Q “职场中，哪些场合应该学会闭嘴？” 职场中，“会说话”是一种必备的软技能。很多人因为做不到“会说话”而引出许多不必要的麻烦和纠纷，与同事关系不合，甚至丢失了升职加薪的机会。 这种时候，不用非要勉强自己成为“会说话”的人，适当的“闭嘴”也是聪明的表现。