职场中如鱼得水的人，几乎都是“向上管理”的高手。那么，怎样才能与领导建立良好合作的关系，从而获得更多的机会和资源呢？与你分享以下三个方法： 01.“反馈即激励”，学会激励你的领导 大家必须要明白一件事情：领导也需要被看见。领导做得好的地方，领导对你有价值的地方，你也要不断反馈，让领导感受到。 很多人

作为中层管理者，你可能会面对这样一种尴尬的情况：领导越过你，直接把工作布置给你的下属，而你还不知情。显然，领导“手伸太长”，会影响你对团队的管理。在这种情况下，你该怎么和你的领导沟通？ 01.你真正的目标，不是让领导不再越级指挥，而是让你的团队能有条不紊地开展工作。 在和领导沟通前，你需要学会调整你

无论通信工具有多方便，面对面沟通依然是最有效的沟通方式，尤其对于团队来说，员工之间面对面交流的机会越多，工作效率也会随之提高。同时，面对面的交流还能够激发更多的创新，也会带来更多的信任与合作。 那么在职场中，哪些场合需要我们进行面对面沟通？在此过程中应该注意什么，才能让对话高效进行？ 1、三个场景需

从员工转变为团队管理者，关键在于提升管理能力而非仅追求技术精进。首先，学会授权，将合适的人放在合适的岗位上，调动团队积极性。其次，注重沟通，建立上下级及平级合作关系，将工作重心从“事”转向“人”。最后，管理进阶需要整合资源，调动各方力量为团队赋能，完成公司任务。通过这些步骤，职场人可以更好地从员工过渡到管理岗。

职场中具备战略思维的员工往往能更快获得领导赏识和晋升机会。提升战略思维需要掌握五个方法：培养"老板思维"，了解领导痛点和工作方式；决策时多维度思考，预判后续影响；识别公司显性和隐性目标；主动与领导沟通获取信息；根据公司规模选择直接交流或间接观察的方式获取决策者意图。这些方法能帮助员工把握工作方向，集中精力做对组织更有价值的事。

工作中，一份好的复盘总结不光是要让现在的人能看得懂，还要保证下一个干这件事的人也理解这些经验和价值。所以，复盘不只是对过去的总结，更是给继任者的攻略。与你分享三个原则，帮你更好地写出「复盘总结」。 1、复盘“维度”，而不仅是“动作” 所谓新“维度”，就是指那些以前完全没有考虑到，

很多人可能都有过这样的经历：你跟上级在同一件事情上的看法产生了分歧。这时候，怎样与领导沟通才不会引起争执，甚至还可以改变领导的想法呢？今天与你分享四个向上沟通的建议。 第一，被否定后不要在当下直接反驳上级。因为，那时的你准备不够周全，只能主观陈述自己的想法，反驳无法帮你达成目的。 第二，拿出成果或实

面对领导批评时，首先要控制情绪不在公开场合崩溃，避免留下负面印象；其次不要急于解释，通过做笔记让领导情绪平复后再沟通；最后应聚焦问题解决而非领导情绪，主动提出补救方案。这三点职场软技能能展现你的专业性和稳定性，改善领导对你的看法。

很多人在到了35岁之后，会发现自己开始进入职业发展的瓶颈期。其实，35岁是最黄金的人生阶段，也是一个人在未来承前启后的一个非常关键的阶段。 如果在35岁之前，我们在积攒了丰富的工作经历、阅历和过硬的工作技能的基础上，还能够不断修炼自己的软技能，比如同理心、沟通的能力、表达和书写的能力，这样才不必过于

Q “怎么布置任务，才能把关键信息一次性传递到位，帮下属准确理解任务？” 管理者在给下属布置任务时经常会遇到这样的问题，比如说